La méthode D³S²MI

Discover, Diagnose, Design, Structure, Monitor, Improve. Le fil directeur de chaque mission : comprendre le besoin, construire la solution, l’opérer, la mesurer et l’améliorer.

Les six étapes

  1. D

    Discover

    Comprendre le contexte, les acteurs, les objectifs et les contraintes.

    Brief, cartographie initiale, périmètre

    Compétences Interviews, analyse métier, écoute client

  2. D

    Diagnose

    Identifier les écarts, les risques, les inefficiences et leurs causes.

    Diagnostic, gap analysis, priorités

    Compétences Process mapping, analyse de risques, revue de données

  3. D

    Design

    Concevoir le service, le workflow, les contrôles et les indicateurs.

    Blueprint, SOP, architecture de service

    Compétences Service design, process design, conception des KPI

  4. S

    Structure

    Mettre en place les rôles, les outils, les dossiers et la gouvernance.

    Operating model, RACI, outils, templates

    Compétences PMO, documentation, configuration, formation

  5. M

    Monitor

    Mesurer la performance, la conformité et les exceptions.

    Dashboard, reporting, alertes

    Compétences Analyse de données, contrôle qualité, reporting

  6. I

    Improve

    Corriger, automatiser et standardiser.

    CAPA, optimisation, automatisations

    Compétences Amélioration continue, automatisation, conduite du changement

Le principe de preuve

Ce que nous livrons doit pouvoir être vérifié par vous, vos bailleurs ou vos auditeurs.

  • Chaque prestation produit un périmètre, un livrable identifiable et un indicateur.
  • Chaque indicateur a une source, une fréquence et un responsable.
  • Chaque exception critique est documentée, attribuée et suivie jusqu’à résolution.
  • Les éléments réglementaires sont validés localement par un conseil compétent.
Fiche preuve PIL-04
Périmètre
Due diligence de nouveaux partenaires avant signature
Livrable
Partner DD Pack par partenaire, Integrity Dashboard consolidé
Indicateur
Part des partenaires évalués avant engagement
Suivi
Source, fréquence et responsable définis dès le lancement

Exemple illustratif du format, sans données client.

Gouvernance des indicateurs

  • Chaque offre dispose d’un responsable, d’un référentiel de procédures et d’un tableau de bord.
  • Les procédures, contrats, modèles et matrices de risques sont versionnés.
  • Indicateurs opérationnels et financiers sont suivis dans des tableaux de bord distincts.
  • Les hypothèses et estimations sont documentées et distinguées des données mesurées.

Ce que nous distinguons toujours

Service opéré, conseil, automatisation et activité réglementée. Les prestations sensibles (screening, fiscalité, douane, conseil juridique) sont classées avant la vente et validées localement par des professionnels habilités.

Commençons par un diagnostic

Décrivez votre contexte : organisation, pays, projet et échéance. Nous revenons vers vous avec une proposition de périmètre, de livrables et d’indicateurs.

Paris Siège Europe

66 avenue des Champs-Élysées, 75008 Paris, France

Kinshasa Base opérationnelle

Concession COTEX, 63 avenue Colonel Mondjiba, Gombe, Kinshasa, RDC

Contact

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