La méthode D³S²MI
Discover, Diagnose, Design, Structure, Monitor, Improve. Le fil directeur de chaque mission : comprendre le besoin, construire la solution, l’opérer, la mesurer et l’améliorer.
Les six étapes
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D
Discover
Comprendre le contexte, les acteurs, les objectifs et les contraintes.
Brief, cartographie initiale, périmètre
Compétences Interviews, analyse métier, écoute client
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D
Diagnose
Identifier les écarts, les risques, les inefficiences et leurs causes.
Diagnostic, gap analysis, priorités
Compétences Process mapping, analyse de risques, revue de données
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D
Design
Concevoir le service, le workflow, les contrôles et les indicateurs.
Blueprint, SOP, architecture de service
Compétences Service design, process design, conception des KPI
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S
Structure
Mettre en place les rôles, les outils, les dossiers et la gouvernance.
Operating model, RACI, outils, templates
Compétences PMO, documentation, configuration, formation
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M
Monitor
Mesurer la performance, la conformité et les exceptions.
Dashboard, reporting, alertes
Compétences Analyse de données, contrôle qualité, reporting
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I
Improve
Corriger, automatiser et standardiser.
CAPA, optimisation, automatisations
Compétences Amélioration continue, automatisation, conduite du changement
Le principe de preuve
Ce que nous livrons doit pouvoir être vérifié par vous, vos bailleurs ou vos auditeurs.
- Chaque prestation produit un périmètre, un livrable identifiable et un indicateur.
- Chaque indicateur a une source, une fréquence et un responsable.
- Chaque exception critique est documentée, attribuée et suivie jusqu’à résolution.
- Les éléments réglementaires sont validés localement par un conseil compétent.
- Périmètre
- Due diligence de nouveaux partenaires avant signature
- Livrable
- Partner DD Pack par partenaire, Integrity Dashboard consolidé
- Indicateur
- Part des partenaires évalués avant engagement
- Suivi
- Source, fréquence et responsable définis dès le lancement
Exemple illustratif du format, sans données client.
Gouvernance des indicateurs
- Chaque offre dispose d’un responsable, d’un référentiel de procédures et d’un tableau de bord.
- Les procédures, contrats, modèles et matrices de risques sont versionnés.
- Indicateurs opérationnels et financiers sont suivis dans des tableaux de bord distincts.
- Les hypothèses et estimations sont documentées et distinguées des données mesurées.
Ce que nous distinguons toujours
Service opéré, conseil, automatisation et activité réglementée. Les prestations sensibles (screening, fiscalité, douane, conseil juridique) sont classées avant la vente et validées localement par des professionnels habilités.
Commençons par un diagnostic
Décrivez votre contexte : organisation, pays, projet et échéance. Nous revenons vers vous avec une proposition de périmètre, de livrables et d’indicateurs.
Paris Siège Europe
66 avenue des Champs-Élysées, 75008 Paris, France
Kinshasa Base opérationnelle
Concession COTEX, 63 avenue Colonel Mondjiba, Gombe, Kinshasa, RDC
Contact
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